过去几年，无论对于国家、城市、行业、企业而言，都是一场大考。实体经济迈入前所未有的“乌卡时代”（VUCA，意为易变、不确定、复杂、模糊），只有于不确定性中拥抱确定的企业才能穿越周期。如何危中寻机，逆势飞扬，其实早已有迹可循。在2024年度政府工作报告中指出要“深入推进数字经济创新发展”“积极推进数字产业化、产业数字化，促进数字技术和实体经济深度融合”，而这也是数字经济一词在政府报告中出现的第7年，毫无疑问，数字经济和科技创新，已成为数实融合的重要抓手。
随着近年来垃圾分类、无废城市等环境整治理念的推进，作为深耕行业多年的专业环卫企业，一清环境敏锐地觉察到新风口的到来，开启了数字化变革的探索之路。但万事开头难，环卫数字化供应商短缺，产品昂贵且不支持个性化、应用不贴合实际难落地……种种“卡脖子”难题，迫使一清毅然求变，转向自研。2021年，公司数字化环境管理综合平台正式上线，平台集数据展示、研判预警、运行指挥于一体，并迅速应用至重点项目管理。同年，研究院的第一台智能垃圾房产品成型并成功投放市场。迄今公司已拥有30余项各类专利，相继荣获市级研发中心、高新技术企业荣誉，省级专精特新企业、省级研发中心称号也在申办中。
环卫数字化现实应用
然而，小众赛道的崛起之路并非一帆风顺，数字化转型具有长期性，相关研发投入已达数千万，短时间难以看到经济效益，耐心与信心都急剧消耗。不仅如此，数字时代的新样态，对与之匹配的组织机制、人才团队也提出了新挑战。为有效应对这一挑战，一清环境计划以数字化、流程化、扁平化变革，重塑运营管理体系，通过“让数据多跑路”，实现管理冗余精简。同时通过岗内培训、以老带新等多种形式，推动传统岗位向数据监管员等新兴岗位平稳过渡，逐步实现生产过程的人机协作，让科技创新成为弥补劳动力结构性短缺，减轻劳动强度和劳动负担的一柄“利剑”。科技变革要有“力度”，更要有“温度”，这是一清身为劳动密集型企业不能忘却的初心。
越是艰难时刻，越需要抱团取暖。在过去，传统环卫企业依赖地缘优势和区域深耕，或许还能保持相对的竞争优势，但是，随着当下环卫数字化的快速发展，旧有的生存逻辑失效必成定局。不加强数字化改造，我们就会输给时代。统计学的大数定律决定了科技创新亟需更丰富的应用场景和更海量的数据反馈，只有大家互通信息、互联资源、同频共振，共同寻求规模经济和协同效应的可能性，才能向阳而生，开启新一轮进阶之路。
来源：一清环境管理(浙江)有限公司
