“要强化品质管控落实，品质是绿晶企业文化的基石，也是绿晶人对公司最深层次的认同。”
根据公司2022年度工作计划，绿晶持续筑牢服务品质基石，继续深化三级管控责任，在壬寅虎年春节，跑好品质管控行动第一棒。
新春送暖，留工稳岗 公司高层引领行动 为保障春节期间各项目服务工作的正常开展，在贺培尓董事长带领下，公司高层于节前集中进行稳岗慰问，亲临项目一线，为留岗值守人员送去防寒、防护等慰问物资，切实打好项目留工稳岗预防针，并开展项目节前品质抽查和假期值班安排询查。
2月9日，贺培尓董事长再次来到住宅、地铁等项目，为放弃团圆时刻，坚守工作岗位的一线员工送去了慰问金，对他们“舍小家为大家”的辛苦坚守和无私付出表示感谢，并叮嘱大家注意冰雪天气安全防范，继续尽职尽责，把服务做好，把品质做强。
倒排计划，督导铺开
品质督导部牵头行动
为了让园区业主度过一个洁净、舒适、祥和的春节假期，公司品质督导部门倒排各区域春节期间品质检查计划，同时对60余个项目开展假期品质“云检验”，做到品质督导不放松，确保项目服务品质不下降。
现场抽查，随时整改
全国各区域贯彻行动
根据公司春节期间品质管控要求，各区域负责人贯彻执行抽查方案，重点对项目的人员形象进行规范管理，对项目自用办公场所、仓库、休息室等场所进行安全隐患排查，对园区外围、地下车库、楼道、电梯厅、垃圾房等触点界面进行对标检查，有问题随时整改。春节期间，各区域共对全国80余个项目进行了抽查，并就巡查结果形成了品质报告。
每日培训，每日上报
各项目落实行动 春节期间，项目每日培训不脱节，各项目主管按时上传晨会培训视频，由品质督导员在微信群内打卡。同时，为做好项目员工健康管理，各项目还须每日提交员工健康监控报表，特别关注项目上有慢性病、高血压等疾病员工身体状况。 加强项目服务品质，管控现场安全，提高甲方、业主满意度，始终是绿晶品质管理不变的目标。在这个春节，绿晶通过线上线下相结合，督导慰问并行的模式，确保项目服务不打折，积极推行着2022年品质管控行动，用实际作为践行着“服务创造价值”的理念。
